1.后勤服务处
（1）负责制定后勤服务统一标准，精准测算服务成本与价格，明确学校与服务提供方责任边界，全程监督标准与责任落地执行。
（2）负责校园水、电、暖、气等基础设施的完善升级与日常运行管理、维护工作。
（3）负责统筹食堂功能布局，全流程监管餐饮服务质量、食品安全及运营规范。
（4）负责组织校园绿化景观提升改造工程，统筹校内公共区域卫生清扫、环境整治工作。
（5）负责协同相关部门开展校园疾病预防与控制。
（6）负责规范监管校园内各类经营场所及商业经营活动，维护校园商业经营秩序，查处违规行为。
（7）负责后勤外包服务项目的筛选、监管、定期考核及费用结算。
（8）负责全程监督与后勤工作相关的外来施工项目，落实安全管控要求，保证施工安全、质量与进度。
（9）负责承担后勤维修项目的立项论证、施工过程管理及竣工验收全流程工作，建立维修质量追溯机制。
（10）完成学校和上级部门交办的其他工作。
2.资产管理处
（1）负责全校资产管理制度建设与规范工作。贯彻执行国家及上级有关国有资产管理的法律法规和政策；起草、修订和实施学校国有资产管理、房产管理、设备家具管理、招标采购等方面的规章制度及实施细则；参与拟定学校资产配置的总体规划和年度计划。
（2）负责固定资产全流程管理工作。组织开展学校固定资产（包括仪器设备、家具、房产等）的配置审核、验收入库、登记建账、调配调剂、使用监管、清查盘点、报废处置等工作。
（3）负责资产产权与账务管理。办理学校土地、房屋等资产的产权登记、变更与管理工作；建立、维护全校资产分类明细账和资产数据库，确保账、卡、物相符，定期编报资产统计报表。
（4）负责资产配置与预算衔接工作。根据学校发展规划和预算安排，审核、论证全校教学、科研、行政等各类资产配置需求与购置预算；坚持资产配置与预算管理、政府采购相结合的原则，从严控制，优化配置。
（5）负责全校资产使用效益提升工作。推动大型仪器设备等资产的开放共享，提高使用效益；对长期闲置、低效运转和超标准配置的资产进行校内调剂，优化资源配置，盘活存量资产。
（6）负责招标采购组织管理工作。组织学校重大资产购置及建设工程的招标采购工作，审核采购需求，遴选招标代理机构，监督采购流程，确保采购活动合法合规、高效经济。
（7）负责学校房产资源管理工作。统筹学校各类公用房（教学、科研、行政办公、公共服务用房等）的规划、定额核算、分配、调整、监督使用及经营性房产的出租出借监管。
（8）负责资产处置与收益管理工作。组织、监督学校国有资产的报废、报损、转让等处置工作，防止国有资产流失；监督收缴国有资产处置收益及出租出借收益，确保收益纳入学校预算统一管理。
（9）负责全校资产管理的指导、监督、检查工作。指导、监督和检查各资产归口管理部门及二级使用单位的资产管理工作；组织开展全校性的资产清查工作。
（10）负责资产管理信息化及队伍建设。负责学校资产管理信息系统的建设、维护与数据安全管理；组织开展对全校资产管理员和资产使用人的业务培训与指导。
（11）完成学校和上级部门交办的其他工作。
3.基建处
（1）负责执行全校基建领域相关规划、制度。
（2）负责学校设施设备维修管理工作。
（3）负责全校新建工程验收与交付工作。
（4）负责基建基础信息与管线协调工作。
（5）完成学校和上级部门交办的其他工作。
